一．国产变频器品牌裂变

我国有的企业从 1965年就开始研究可控硅与变频器，上世纪 80年代初，天津电气传动所（电压型）、西安电力电子技术所（电源型）等研究所专心研制 SCR变频器并探索市场。与此同时，国内许多高等学校和研究院所积极开发 GTR变频器，并纷纷将技术转让企业生产，但由于企业规模小，没有自动化生产线，仅靠手工焊板，无法生产出高精度高可靠性的变频器。有些国营大厂，如大连电机厂从日本东芝引进了 GTR变频器的生产线，虽经努力，最终未能形成国产变频器的支柱力量。这些事情在业界鲜为人知，早已被时代遗忘。

了解国产变频器发展历程的人应该都知道普传变频器，台湾普传变频器刚到大陆时，国内极少有自有品牌，几乎全部使用境外品牌，普传变频器当时因为技术先进，且价格远低于海外品牌，受到普遍欢迎。从 1990年开始，普传先后在西安、深圳、南京、昆明、北京、包头等地兴办了十几家生产变频器的合资企业，创造了闻名海内外的普传系列变频器品牌，从此打破了欧美及日本变频器产品在中国大陆市场的垄断局面，也揭开了变频器产品国产化的序幕。

进入 21世纪，国产变频器得到了前所未有的发展，国产变频企业由 96年底不到 50家，到如今已超过 100多家。象征高性能技术的无速度控制技术也已广泛应用在国产主流变频器中，深圳市蓝海华腾技术有限公司拥有与国际最领先技术水准同步的矢量控制技术和转矩控制技术，而实现开环转矩控制（无编码器反馈）更是开中国之先河。

回顾过去十年国内变频器行业的发展，就不得不提到普传。普传对国产品牌最大的贡献是培养了一批变频器业界的人才，他们中的很多各自创办了多家变频器生产厂家。今天国内变频器产品能在市场份额上与欧美及日本产品同台竞技，普传有着很大的功劳。关于普传，本身就是一个传奇，从伊始到后续的强大，甚至“垄断”，到后来的分裂。从 1998年开始，从普传分裂出的企业至今已经发展到第四代。1999年-2004年这 5年之间，华南变频器市场“裂变”已成为一种常见现象，一分为二，二分为四，新的变频器企业频繁诞生，市场竞争非常复杂多变。

普传裂变模式衍生出来的变频器有：

威科达变频器（2004），韦尔（2003），易驱变频器（2004），艾瑞克（2005），伟创（2004），日业（2002），台湾普传，安邦信（1998），深圳普传变频器，英威腾变频器（2002），依托（2002），正弦（2003）， 阿尔法（2000），创杰（2004），微能变频器（2003），目前这些裂变出来的企业当中发展最好的首推英威腾，英威腾已经成为国产变频器的领头羊，2008年正筹划上市。其次是普传、安邦信、阿尔法、日业、正弦、微能等，这些品牌基本都跻身国产变频器第二阵营。

10年来，我国变频器生产企业尤其是深圳，虽然遍地开花，但变频器的核心—— IGBT器件始终依赖进口，成为制约国产变频器发展的瓶颈。直到最近，实现国产 IGBT的曙光开始出现，信息产业部电子信息产品管理司已经把发展全控型电力电子器件纳入工作计划，已有多位在国外有丰富研制 IGBT经验的专家回国办厂，国内生产集成电路多年、具有精细加工能力的企业已经具备 IGBT和 MOSFET的流片技术，只要有合理的政策出台，群策群力，就可为国内IGBT的设计和生产扫清最后的障碍。另外变频器核心软件的开发能力也是制约国产变频器发展的重要环节。

二、进口变频器品牌整合

1、艾默生变频器收购华为安圣电气

    2001年 10月，艾默生一次性出资 7.5亿美元收购华为技术有限公司旗下的深圳市安圣电气有限公司，并承诺收购后将进一步加强安圣电气对中国客户的服务支持、技术支持和产品支持，承担深圳市安圣电气有限公司既的债权债务。

2、东元电机变频器和台安电机合并 

2003年，东元集团电控事业部与台安电机正式合并。将原来台湾台安电机和东元电机两家公司的研发资源加以整合，并加上集团在大陆的两家投资公司—台安科技与东元无锡的研发单位，共超过 150人的研发技术中心。目前这两个品牌在大陆还是独立运营。

3、日立增资东方凯奇

2004年，株式会社日立制作所与中国东方电气集团在四川省成都市合资成立高压变频器制造销售公司——“东方日立（成都）电控设备有限公司”。合资公司是由日立集团向原东方电气集团公司下属子公司东方凯奇电气有限责任公司增资入股、并更名之后成立的，日立集团出资 49%，东方电气集团出资 51%。

4、东芝和三菱成立合资公司

2003年 10月，东芝和三菱成立了合资公司-东芝三菱电机产业系统株式会社，进一步强化了合作关系。这是东芝和三菱电机将在日本市场独占鳌头的电力电子事业、电动机事业、钢铁系统事业、造纸系统事业以及工业系统和分别分离出来，整合而成的战略性企业。东芝三菱电机在中国主要以高压变频器为主，低压变频器还是由三菱电机独立运作

5、西门子收购罗宾康

2005年 7月，西门子下属的西门子自动化与驱动集团斥资 1.84亿美元收购了美国罗宾康公司。罗宾康公司是全球领先的中压变频器大型生产厂商，在 2004年的销售额为 1.17亿美元，在中国上海、英国海威考姆勃、巴西圣保罗以及加拿大艾德蒙顿设有分支机构。

6、博世力士乐收购康沃和春日

2005年 8月，深圳康沃电气技术有限公司与日本春日电机株式会社、西安理工大学共同打造“康沃—春日产业联盟”，组建更优化的管理构架，搭建更完善的营销网络。 2006年 12月 1日，新注册成立的外商独资法人企业——博世力士乐电子传动与控制（深圳）有限公司收购深圳市康沃电器技术有限公司和西安春日网络能源有限公司当前的全部经营性资产，从而标志着上述两家公司的变频器业务从 12月 1日起全部转至新成立的公司，同时 Convo和 Kasuga两个品牌将继续在中国大陆市场进行经营。

7、丹佛斯收购海利

2005年 11月，丹麦最大的工业公司并购中国变频器龙头企业之一、海盐目前唯一一家国家级的高新技术企业并购浙江海利电子，成立 “海利普”公司。来自丹麦的丹佛斯集团公司以 2500万美元收购了浙江海利电子科技有限公司，组建起浙江海利普电子科技有限公司。

8、惠丰与美国合作伙伴合资成立欧瑞传动

2007年初，惠丰与美国合作伙伴合资成立了欧瑞传动电气有限公司，新公司融入了国际上先进的技术和生产经营理念，使产品的研发和生产提升到传动行业的领先水平。在提高产品性能和技术含量的同时，还拓宽了产品的应用领域，并致力于为客户提供更好的产品和服务。并购活动收购的不仅是企业的资产，而且获得了被收购企业的人力资源、管理资源、技术资源、销售资源等。这些都有助于企业整体竞争力的根本提高，对公司发展战略的实现有很大帮助。当然，并购后的整合尤其是跨国文化的整合是并购双方所面临的最大课题。而跨国并购对于国内变频器企业来说，实际是一把双刃剑，跨过并购既带来了外资先进的技术、管理和雄厚的资金，也吞没了一些有潜力的国内变频器企业，加剧了市场天平的倾斜。 

三．总结

通过以上文章的介绍，我们不难作出一些总结。

1.              国产变频器企业里的负责人或者核心技术人员在掌握了一定的资源或者技术后，很容易跳槽出来注册成为一家新的品牌变频器，并且以低价进入市场分享中国经济高速发展带来的这块巨大蛋糕。其实这种模式在国外也不少见，只是可悲的是，国外创业者经常把核心技术发扬光大，而我们中国企业特别是变频器行业还不多见。

2.              市场竞争从来是都非常残酷的，一部分中国企业为了更好的适应和生存，选择一个洋婆家嫁出去，无疑是快速升值的一大捷径。比如惠丰、康沃、海利。

3.              国外知名实力企业往往通过并购、整合资源来优化技术和生产力，将自己优势项目收购回来，将自己劣势项目出售出去，以达到更壮大的目的。西门子和ABB等知名企业的案例比比皆是，值得我们中国变频器行业研究学习。